关于印发协会2016年工作总结和2017年工作计划的通知
河南省设备管理协会文件豫设〔2017〕1号签发人：冯树杰
关于印发《河南省设备管理协会2016年工作总结》和《河南省设备管理协会2017年工作要点》的通知
| 省辖市设备管理协会及有关行业协会，各会员单位： 现将《河南省设备管理协会2016年工作总结》和《河南省设备管理协会2017年工作要点》印发给你们，请结合你们的实际，作好《2016年工作总结》及《2017年工作计划》报省设备管理协会秘书处。 河南省设备管理协会 2017年1月18日 主题词：河南设备管理2016年总结 2017年计划 报：中国设备管理协会；河南省发展和改革委员办公室、法规处；河南省工业和信息化委员会办公室、装备处；河南省民间组织管理局；河南省工业经济联合会。 发：会长，副会长，秘书长，副秘书长，副理事长，理事，各分支机构、设备工程技术中心。
河南省设备管理协会2016年工作总结
（2017年1月 18日） 2016年，协会在省发展改革委领导下，在中国设备管理协会的业务指导下，在河南省工业和信息化委员会和河南省工业经济联合会的支持下，深入贯彻落实党的十八届三中、四中、五中、六中全会精神和习近平总书记系列重要讲话，紧紧围绕省委、省政府的中心工作，主动适应经济发展新常态，积极发挥协会联系政府和企业的桥梁纽带作用，在搭建平台、促进发展、搞好服务、打造品牌等方面取得新的成效，协会工作有了新的提升。 一、深入企业举办全省设备装备管理“供给侧改革”与“降本增效”专题巡讲暨专家中原行公益活动 为深入贯彻落实党的十八大和十八届五中全会精神，认真学习和准确解读中央提出的“供给侧结构性改革”重要意义和深刻内涵，探讨和研究河南省企业设备装备管理“供给侧改革”的创新思路和发展路径，进一步促进企业“供给侧改革”，促进企业“降低成本，保持竞争优势”。应广大制造加工生产企业的要求，河南省设备管理协会于2016年3月22～24日，分别在洛阳市、义马市、南阳等地举办全省设备装备管理“供给侧改革”与“降本增效”专题巡讲暨专家中原行公益活动，推广传播制造加工生产企业的先进管理方法、经验与实用有效技术，让更多的企业受益，同时加强各企业之间的相互了解、互通信息、分享成果、学习交流。 本次巡讲活动以十八届五中全会的精神为指引，结合经济新常态下深化企业设备装备管理“供给侧改革”与创新发展的重点难点问题以及前沿动态，进行政策性、前瞻性、务实性的交流和探讨，受到广大企业的赞誉。 冯树杰会长对此次活动高度重视，委派以张根山秘书长为服务小组的工作团队，在相关重点企业的协助下，邀请国内知名设备管理专家张孝桐教授作为巡讲团主报告人，围绕企业设备装备管理“供给侧改革”面临的瓶颈问题，预测国企“混合所有制改革”与“供给侧改革”的关系及“供给侧改革”的新机遇。协会借助上海金自天正信息技术有限公司(河南设备运维云服务中心）雄厚的技术资源，组织专业技术团体作为技术巡讲交流的主要支撑，分别组织设备故障诊断专家经验交流与分享关于制造企业利用“工业互联网+云服务”快速提升装备管理水平的方法和途径，“社会化”、“零库存”的理论与实践探讨，以及如何利用“云库存”为企业提供资源优化配置和降本增效的解决方案，开展新一代节能技术应用等课题互动交流。另外，专家组特别针对企业在新形势下的设备管理工作遇到的新问题和需求，与企业代表进行了深入的交流和探讨。 参与承办此次活动的企业有中信重工机械股份有限责任公司、河南能源义马煤业集团、河南天冠企业集团有限责任公司等。此项活动成功的举办，是协会无偿服务企业和创新工作模式的有益尝试，得到了企业领导和基层设备工程技术人员的一致好评。 二、积极贯彻党的军民融合战略方针，积极帮扶企业与中国设备管理协会军民融合技术装备专业委员会达成军民融合战略发展合作 2016年5月12日，河南省设备管理协会、中国平煤神马能源化工集团设备租赁分公司、平煤神马机械装备集团河南重机有限公司,与中国设备管理协会军民融合技术装备专业委员会在北京就贯彻落实军民融合深度发展国家战略进行了座谈交流，深入分析了与会单位军民融合的现状与优势，交流研讨了对策建议和后续工作。议定了如下事项： 一是加强顶层规划。以研究制定中国平煤神马能源化工集团军民融合发展规划为引导，推动军民融合深度发展战略在中国平煤神马能源化工集团设备租赁分公司和平煤神马机械装备集团有限公司及其下属企业有效落实。 二是推进军民融合综合评估试点。初步商定河南省设备管理协会与中国设备管理协会军民融合技术装备专业委员会在全省范围内共同遴选一些军民融合基础好的会员企业作为推进军民融合综合评估试点候选企业。 三是积极探索军民融合有关项目。中国设备管理协会军民融合技术装备专业委员会组织有关专家赴河南调研，充分发挥中国平煤神马能源化工集团在尼龙帘子布、石墨电极、糖精、硅烷气、表面工程、装备制造等方面的技术优势，研究瓦斯气体的区域性智力、硬性岩石切割等技术难题，力争在国防知识产权转移转化。民参军项目方面有所突破。 四是加强交流合作。 此次交流座谈会议得到了中国设备管理协会领导的肯定与支持，并希望河南省设备管理协会与军民融合技术装备专业委员会在携手合作、促进发展上作出示范，为军民技术深度融合作出积极的贡献。 三、紧贴企业需求，做好设备服务，搭好设备交流服务平台 1、积极组织企业参加国家及兄弟协会活动 1.协会领导及相关企业参加2016中国·延安·工业互联网时代下的设备管理高峰论坛。论坛由陕西省设备管理协会、陕西延长石油（集团）有限责任公司主办，11省市设备管理协会协办。河南省设备管理协会会长冯树杰，副会长兼秘书长张根山应邀参加论坛。参加论坛的有北京市、天津市、河北省、辽宁省、上海市、江苏省、安徽省、河南省、无锡市设备管理协会和有关企业及院校代表等130余人。 2.积极组织企业参加2016中国设备管理大会暨第十四届全国TnPM大会。 此次大会在江苏无锡召开，这次会议的主题是：全面落实“十三五”规划，创新升级装备制造业。本次大会由中国设备管理协会、国际维修联合会主办，中国设备管理协会国际合作交流中心、学府咨询（国际）集团有限公司、珠海经济特区顺益发展有限公司承办，TCL王牌电器（无锡）有限公司协办，北京三维直点科技有限公司对本次大会给予了大力支持。 参加这次会议的人员有：国家有关部门领导，地方协会、行业协会领导，国内外有关知名专家，大中型企业领导和设备管理人员等共600多人。 出席会议的领导和嘉宾有：国家发展改革委原副主任、中国设备管理协会会长王金祥，解放军原总参谋部副总参谋长、上将张黎，解放军原总后勤部副部长、中将孙志强，上海交通大学校长、中国科学院院士张杰，世界维修论坛主席、国际维修联合会前主席吉多·沃尔特先生，国家发展改革委发展规划司司长徐林，工业和信息化部节能与综合利用司司长高云虎，解放军装备学院教授、少将郭世贞，以及各兄弟协会的相关领导。大会分别由中国设备管理协会副会长兼秘书长牛昌文和副会长兼副秘书长魏景林主持。 3.协会领导参加第八届（2016）全国设备状态监控与预知维修技术研讨会 7月20～22日，由中国设备管理协会主办，中国设备管理协会设备在线网络化诊断中心承办的第八届（2016）全国设备状态监控与预知维修技术研讨会在浙江杭州市召开。中国设备管理协会秘书长助理、合作交流部主任王娟娟出席会议并讲话,浙江省设备管理协会会长陆惠明到会致辞。河南省设备管理协会秘书长张根山，天津市设备管理协会副秘书长姚远，浙江省设备管理协会副秘书长单春锋以及来自全国各地的百余名代表参加会议。 来自瑞典SPM公司、美国WINDROCK公司、英国Kittiwake公司和菲尔德公司的中外专家，围绕回转设备诊断技术，往复设备故障诊断，大型电机健康检测与故障诊断和全优润滑管理与现场油品检测及故障诊断四个专题作主题报告。 会议邀请了长期从事设备故障诊断的专家学者围绕柴油机诊断技术，电机检测技术以及石化、水泥等行业的案例展开互动交流。会上还展示了国内外各门类数十种最先进的检测仪器，并提供实际操作的机会。 本次会议内容丰富，形式多样，为专家学者和广大设备诊断工作者搭建了高水准的交流平台，获得了与会代表的一致好评。 4.参与《设备管理体系标准》审定。为了贯彻落实国务院印发的《深化标准化工作改革方案》和国家质检总局、国家标准委制定的《关于培育和发展团体标准的指导意见》（以下简称指导意见），按照王金祥会长7月1日在关于推动中国设备管理标准化工作座谈会上的指示要求，中国设备管理协会（以下简称协会）于8月15～16日在山东招金矿业股份有限公司召开了《设备管理体系标准》（征求意见稿）座谈会。会议由副会长兼副秘书长魏景林同志主持。来自有关省市协会领导、有关专家、企业代表及相关专业人员等20多人参加了此次会议。 会议首先传达了王金祥会长的有关指示要求。副会长兼秘书长牛昌文就制定《设备管理体系标准》的重要性、紧迫性和相关工作要求作了发言。《设备管理体系标准》起草人、广州学府设备管理工程顾问有限公司李葆文教授和徐保强教授分别介绍了国内外相关标准制定情况，并对《设备管理体系标准》的内容进行了详细解读。与会人员结合本地区、本行业的工作实际，对设备管理标准化工作的重要性和紧迫性发表了许多建设性的意见。 大家一致认为：国务院印发的《深化标准化工作改革方案》和国家有关部门“关于培育和发展团体标准的指导意见”，为协会制定团体标准工作指明了方向。我们要根据市场需求和企业的需要，结合我国设备管理工作的具体实际，建立完善的具有中国特色的设备管理标准体系，是协会和广大设备管理工作者义不容辞的责任和义务。与会人员强调指出，我国作为制造业大国，应当有我们自己的设备管理体系标准。当前，协会组织制定团体标准时机已成熟、条件已具备，可借鉴国际组织和发达国家设备管理经验和相关标准，特别是国家鼓励社会团体制定严于国家标准和行业标准的团体标准，来引领产业和企业的发展，提升产品和服务的市场竞争力。与会人员以严谨认真的态度，对《设备管理体系标准》（征求意见稿）从标准规范、标准内容、框架结构等方面提出了很好的意见和建议。 与会人员还考察了招金矿业股份有限公司推行的全优生产保障管理体系（TOPS）生产现场，招金矿业股份有限公司主要领导、相关负责人结合企业推进全优生产保障管理体系（TOPS）的实际，对体系标准落地提出了具有建设性的建议，获得专家组的高度评价。 最后，会议希望尽快完成对《设备管理体系标准》（征求意见稿）的修改完善工作，并按照有关要求，抓紧向国家标准化行政主管部门汇报并接受指导帮助。同时，根据自身需要组织建立团体标准信息平台，加强信息公开和社会监督，征求社会公众的意见和建议，对《设备管理体系标准》内容的合法性、先进性和适用性加大跟踪和评估力度。对《设备管理体系标准》进一步修改、规范、完善，不断提高该体系标准的国际化水平，创建具有中国特色的设备管理体系标准。 四、加强协会规范管理，促进中心健康有序发展，成功举办中心主任座谈会议。 继协会设立河南省设备管理协会信息化服务中心、河南省设备管理协会设备润滑管理和检测技术服务中心、河南省设备管理协会设备运维云服务中心、河南省设备管理协会设备安装维修技术中心成立后且健康有序的发展之时，为响应国家节能减排等政策，结合我省实际情况，与洛阳春瑾节能技术有限公司设立河南省设备管理协会节能技术与产品服务中心，进一步的为我省企业节能减排贡献新的力量。至此节能中心成立之际，协会组织相关中心负责人在洛阳市成功举办河南省设备管理协会设备工程技术中心主任座谈会，搭建协会分支机构进行项目对接合作。并听取各中心汇报当前工作形式和进展情况。 五、加强与省级业务主管部门的工作联系并积极配合做好行业监管和引导工作。协会领导带队与省工信委、发改委、国防科工局等相关业务主管和相关业务处室领导深入交流，沟通河南省军民融合及设备再制造和招投标及智能制造两化融合等协会会员较为关注的相关课题交换意见。 六、提升“一网一平台”服务水平。充分发挥协会门户网站、协会微信公众平台的宣传窗口作用，及时宣传党和国家有关装备制造业发展的方针政策，积极为政府和企事业单位搭建宣传服务平台，展示行业发展新貌。在协会领导的大力支持下，对协会门户网站进行了升级改造，增设工业云平台等栏目，为企业会员单位打造了解国家时事动态、行业动态及协会工作和行业发展的信息平台。 七、稳步推进设备维修企业资质认证工作。在各地市、有关行业设备管理协会和相关团体会员单位的共同努力下，资质认证工作的范围和数量稳步扩大，资质认证在市场中的认知度、认可度正在提高。同时，严格按照行业规范的自律要求，完善制度，加强监管，企业资质认证工作逐步走上持续发展的轨道。设备维修企业资质认证新增企业12个；制冷空调设备维修安装资质等级认证、煤矿设备维修企业资质认证工作持续开展；设备维修企业安全生产合格认证工作新增12个，截止到本年度全省已有39个企业获得中国设备维修企业资质认证证书。 八、积极推动设备管理人员的培训工作。协会与省设协电力企业分会共同合作，尝试开展电力工种培训工作深入企业开展设备维修人员培训，其中参会人员30余人，经考试合格26人并获得了专业能力证书。 九、统筹融合党务业务队伍建设，不断强化协会内部管理 1、严格执行各项规定，确保协会工作规范运行。进一步完善内部管理、规范运作，建立健全权责明确、运转协调的工作机制，严格执行中央八项规定，严格遵守执行财务制度和财经纪律，及时做好有关预算和协会收支决算的核定工作等，建立规范管理的长效机制，协会各项工作进一步规范有序。 2、加强内部管理，完善考核激励机制。按照省民政厅和省直税务管理局对社团组织的要求和协会章程，组织财务审计和税务审计，按时完成社团组织年检和换证工作。坚持和完善业务工作发展激励机制，调动广大职工的积极性和创造性。 一年来，在中国设备管理协会和省有关部门、各理事单位和广大会员的关心和支持下，在协会全体员工的共同努力下，协会各项工作虽然取得了新的成效，但也存在一些需要认真研究和改进提升的问题。一是协会的创新发展能力还不够强，协调指导行业提升整体竞争力和影响力的办法措施还不多；二是协会工作人员服务能力和水平还不能适应全面深化改革和新常态发展的要求，与政府、企业、会员的期望还有不小差距。今后，我们要站在全局的高度，进一步增强创新意识，共谋行业发展，共推我省装备制造业向中高端迈进，共同为我省企业全面实现现代化设备管理而奋斗。 
河南省设备管理协会2017年工作要点
（2017年1月18日） 2017年是我们党和国家历史上具有重要意义的一年。也是我们全面落实省第十次党代会部署开局之年。结合中原经济区发展规划和“中国制造2025”发展战略，紧紧围绕省委省政府中心工作，在中国设备管理协会的领导下，在省发改委和省工信委的业务指导下， 大力开展企业科技创新，管理创新，安全生产和环境保护等工作，提升企业精细化设备管理水平，探索新形势和“新常态”下我省企业面临的机遇与挑战，推进企业调结构转方式发展新思路，凝聚共识，提振信心，加快产业转型升级步伐，促进河南工业“十三五”时期又好又快的发展。 一、继续深入企业，稳步推进“设备专家中原行”活动 组织全行业深入学习和贯彻中央、省委决策部署。以多种形式，组织全行业认真学习党的十八届三中、四中、五中、六中全会以及省第十次党代会精神，贯彻习总书记系列重要讲话，推动行业牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，引导行业通过创新升级发展。全面总结行业“十二五”发展情况，深化行业发展规律、任务形势的认识，以服务国家、我省“十三五”规划为目标，科学制定全省设备管理行业发展规划，着力破解行业发展的难题，提升发展的速度与效能，深入省级直辖市县、产业集聚区开展设备管理送教上门服务，借助协会工程技术中心及特聘专家和大工匠等优势资源走进基层做好服务。 二、积极发挥参谋助手作用，协助政府部门开展工作 加强与政府部门的密切联系，主动向省发改委、工信委、质量技术监督局、安监局等政府部门请示汇报，承接政府相关部门委托的工作，发挥协会桥梁纽带和参谋助手作用，更好地服务于会员企业发展。 三、抓好行业整合，加强设备管理表彰辐射行业及地区 1、做好全省第十二届设备管理表彰工作，进一步发挥领军人物示范作用。按照国家和省政府相关部门的要求，围绕市场和企业需求，在总结往届全省设备管理先进表彰工作基础上，加大宣传力度，表彰第十二届全省设备管理先进单位和个人，在省优的基础工作中坚持以优中选优精益求精的工作态度推选出第十一届全国设备管理优秀单位和第七届全国设备管理优秀工作者，为全国设备管理评优河南企业推选工作打下良好的基础。 2、围绕全省发展大局，创新协会设备工程领域新服务。积极贯彻国家及省委省政府关于实施《中国制造2015》、《互联网+》等战略，根据行业和企业需求，针对设备管理、设备节能降耗、设备采购管理、设备招标管理、设备安全管理、设备智能维护管理等专项课题不间断举办会议会展，促进企业交流合作，搭建好创新服务平台。 3、探索完善全省设备维修行业诚信服务体系，开展设备维修行业诚信创建工作。坚持以市场服务为中心，不断探索和完善我省设备维修安装行业诚信企业创建工作，全面提升我省设备维修安装质量和服务水平，切实为广大企业户主提供优质的设备维修安装服务，主动联系省级诚信创建政府主管部门，探索设备维修行业诚信创建服务体系。为政府和企业用户招标决策提供支撑服务。 4、继续做好推荐全国设备管理评选表彰活动，开展全省设备管理科技创新成果征集转化工作。紧紧围绕中国设备管理协会工作重点，做好创新成果河南省域的推荐组织工作。积极探索与政府科技主管部门对接开展河南省设备管理科技创新成果和创新技术的征集和推广，利用省协会信息服务平台的优势，稳步推进设备管理创新成果和创新技术的转化和落地。 四、积极开展行业合作交流，开创全省设备管理新局面 1、加大行业合作与交流力度，探索协会服务新领域。紧紧围绕省政府发展战略，着力发挥协会在服务河南经济建设中的助推作用。积极为企业“搭建平台，搞好服务”，推进行业合作与交流，以创新的思维，探索前沿高端，着重参与和举办重点合作专题、科技专题、区域性专题、行业性专题等活动。充分发挥行业人才荟萃、智力密集、资源整合的优势，帮助企业寻找产业对接合作机会。 2、创新行业交流方式，促进全省行业组织间的持续合作。发挥行业协会独特作用，做好协调服务工作，为保障河南设备维修安装服务市场的良性循环发展，协会将适时联合省政府招标投标管理部门和行业专业协会举办全省设备维修市场规范招标投标自律专项服务和政策宣传等系列活动，引导全省设备维修安装市场供需企业坚持走自律自强、规范健康的持续发展道路。 3、继续开展军民融合创新服务，进一步发挥桥梁纽带作用。按照中国设备管理协会2017年重点工作安排，借助中国设备管理协会军民融合技术装备专业委员会独特优势，围绕企业转型升级、发挥我省军工企业良好的基础优势，在省国防科工管理部门的大力支持下，着力打造河南军工创新样板，逐步释放创造设备潜力。 4、借助资源优势联合相关省市协会开展全国性设备专题会议，充分发挥协会协调服务能力。促进重点行业专项设备管理提升，联合国内知名设备管理专业服务机构，举办全国性烟草、钢铁、轨道交通、石油石化、节能、润滑等专题会议论坛，助力全省企业创新发展，提高全省重点行业国际国内知名度，扶持一批具有河南特色的设备管理优秀企业，树立一批河南省设备管理示范品牌企业。 5、继续发挥协会分支机构和设备工程技术中心的作用，健全全省企业设备管理的服务体系。切实发挥分支机构和技术中心的重要作用，推动协会与技术中心在合作模式、交流机制上的创新，适时组织召开技术中心主任座谈会，创新模式、丰富内容，总结交流技术中心开展工作的经验体会，推动中心互动搭桥，促进中心间的联系合作，进一步搞好服务与规范。继续选择具有行业优势和技术领先的企业事业单位设立新的技术中心，逐步完善企业和行业服务平台的体系建设。 五、加强设备维修企业资质认证和培训工作，不断深化服务内容 1、加强推进设备维修企业资质认证工作。按照“行业自律、完善制度、规范程序、严格监管”的要求，统一和规范维修企业资质认证工作程序和证书管理，不断深化为企业、为会员服务。继续开展制冷空调设备维修安装企业、煤矿设备维修企业、石油和化工装备维修企业的资质认证工作。探索并加强调查研究，在业务未覆盖的地区、市和行业积极推行设备维修企业资质认证工作。探索在获得设备维修资质的企业中开展信用等级评价，增加特色服务。 2、不断提升为企业、为会员提供培训服务的水平。在维修安装行业试点的基础上，继续开展设备维修安装安全人员的培训教育工作。坚持市场导向与多方合作，稳步推行设备管理师与设备维修师的培训，探索行业企业迫切需求的专业技能人才岗位评价工作，适时有效的举办专题专项培训服务，改变培训服务模式，创新培训服务方法，提升服务质量，着力提高企业设备管理人员素质和水平。 3、积极创造条件，提升自身能力，承接政府部门交办的工作事项。积极适应行业协会、商会深化改革的新要求，不断完善服务功能和提升创新能力，紧紧把握政府简政放权给协会发展带来的机遇和挑战，协助政府部门加强和改进行业管理。加强设备装备重大问题研究，为政府制定实施行业规划、产业政策、行业标准提供重要参考依据。积极尝试符合政府转变职能和企业实际需要的服务模式，整合社会资源优势，提升服务水平和质量，对政府部门委托的工作真正做到接得住、举得起、做得好，在河南经济建设中发挥协会的桥梁纽带作用。 4、发挥协会门户网站的宣传作用。协会网站作为河南省设备管理协会的门户网站，要及时报道国家发展战略和发布行业动态，推广先进经验和重大技术创新成果，扩大协会对外知名度、提升协会社会影响力，进一步发挥协会网站对行业事业发展的服务功能，加强与全国兄弟协会的信息资源互通互连互享，做好国际国内设备管理新技术新方法新政策的引导宣传工作。 5、做好有关媒介的宣传工作。一是探索恢复《河南设备管理》内部期刊的编辑工作，与《河南设备管理》微信服务平台同步宣传向会员单位及主管部门科室定点定期发送，做好会员服务，及时反映国际国内设备管理工作动态和行业信息，展示广大设备工作者的精神风貌和工作业绩。二是配合中国设备管理协会编写全国设备管理年鉴。汇集和总结河南省设备管理工作在管理创新、技术创新、制度创新、节能减排、环境保护、安全生产等方面取得的先进经验和科技成果。 六、强化协会内部管理，促进协会健康可持续发展 1、按照协会章程和法人治理结构，加强规范管理。按照社团管理要求，做好社团年检工作，接受社会监督，确保协会规范运行、健康有序发展。以协会章程为核心，建立健全协会现代法人治理结构和运行机制，不断壮大会员队伍。加强诚信自律建设，营造良好的创新发展环境，以适应社团组织改革的新要求。 2、严格执行各项规定，完善机制，增强活力。建立健全协会规章制度，进一步加强财务和资金的管理，保持协会的集中统一。加强对分支机构、设备工程技术中心工作的指导和支持，在河南经济建设中更好地发挥作用。 |
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2020年04月17日 03:51
