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安阳钢铁集团有限责任公司

编辑:河南设备管理网时间:2016-08-23 17:10:21
安阳钢铁集团有限责任公司
 
安阳钢铁集团有限责任公司,经过56年的建设和发展,现已建成了千万吨级现代化钢铁集团。2014年,安钢现有职工25919人,固定资产原值297.50亿元,2014年实现产钢1088.48万t、铁1111.57万t、材1079.36万t,实现销售收入476.65亿元,实现利润1.20亿元。
安钢从建立健全各项规章制度入手,建立了一整套科学的设备管理考核办法,拥有一支精干、高效、稳定的设备管理和维修队伍,组织机构齐全配套,三级管理网络健全。
2014年设备管理的各项费用总额14.26亿元,比预算费用降低3.88亿元。设备运行指标进一步提高,主要生产设备事故故障停机率为1.78‰,比考核指标降低了0.72‰,故障降低率为28.80%,确保了主体生产设备稳定高效运行。
精心组织主体生产设备的年度计划检修和系统定修,编制科学施工网络计划,优化施工方案,建立指挥部,实行项目负责制,严格执行“五个落实”,按照三级确定的原则强化过程控制,全面推行检维修SOON体系管理,制定了规范化检修作业标准和质量验收标准。实现了检维修的“安全、质量、工期、费用”四个受控。
坚持以标准化作业为依托,不断规范职工的各项工作行为,实现设备的以养代修、以养缓修,全面实施、深入推进设备点检定修制,做到点检、运行和检修的协调统一;对主体生产设备采取不同的控制管理方式,实施A、B、C分类管理。建立了检查、评价考评机制,不断完善适应公司现代化装备要求的设备预防、预知预控管理体系。
以效益为中心,规范创新、不断提升设备备件管理水平。强化计划管理、规范招标程序、灵活采购策略,大力扩大无库存管理、即时供、功能(寿命)包保,实施备件性能价格比和进口备件国产化转化和拓展备件修复等多项压库降耗措施,2014年备件和轧辊消耗总额为4.61亿元,比预算指标降低了7000万元,吨钢备件和轧辊消耗为54.28元,比预算指标降低4.22元。
积极推广应用现代管理方法手段及先进技术,关键设备实行状态监测控制;普遍推广使用 PLC控制、变频调速技术;检修项目采用网络计划技术;建立了ERP信息管理系统;设备管理各项工作普遍实现了微机管理。

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