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安阳发电厂锁住关键重锤创效

编辑:河南设备管理网时间:2014-03-08 09:44:30
安阳发电厂锁住关键重锤创效来源:大唐安阳发电厂   2013年以来,大唐安阳发电厂紧扣集团公司管理效益提升年工作部署,突出价值思维,坚

安阳发电厂锁住关键重锤创效
来源:大唐安阳发电厂
   2013年以来,大唐安阳发电厂紧扣集团公司“管理效益提升年”工作部署,突出价值思维,坚持效益导向,锁住扭亏增效关键指标,大力实施项目攻坚,努力打造“效益安电”,前两个月实现连续盈利,为取得“决战一季度、决胜上半年”奠定了基础。

  锁住安全夯基础。该厂认真落实集团公司、省公司2013年安全生产工作会议部署,紧紧抓住“优化运 行、确保安全、降本增效”这根主线,精心谋划全年推进本质安全型企业建设方案,确保全年安全生产局面稳定。一是落实责任保安全。在对2012年安全生产工 作和系统内外不安全事件进行全面总结、分析基础上,突出薄弱环节,查找管理漏洞,从提升管理、强化人员责任意识入手,狠抓责任制落实和制度落实,促进了安 全生产管理水平不断提升,圆满完成了春节期间的保供电、保供热任务。二是强化意识降能耗。通过进一步完善“值建制”建设,强化人员“效益”意识,从优化机 组运行参数、强化辅机调度管理、细化配煤掺烧管理和量化用水管理等方面出发,深入开展能耗诊断,及时发现、解决影响能耗指标问题,定时召开专题分析会,切 实降低机组能耗指标,其中单位油耗较去年同期降幅达67.6%。

  锁住电量创效益。2013年以来,该厂坚持“强化市场营销,抢发效益电量”的原则,精心谋划全年发 电策略,大力实施电量攻关,全面提升盈利能力。一是积极争取电量计划。突破常规思维,深挖自身潜能,开展基础电量计划争取工作,落实了中水使用增加100 小时基础电量计划。加大市场信息收集力度,合理谋划全年机组检修时间,增强与河南电力公司的沟通力度,对9号机组和1号机组的检修时间进行了调整,实现了 生产节奏与经营需要的良好匹配。密切关注电量计划安排、实施调度计划落实及电网运行情况,抓住一切机会提高机组负荷率。1、2月份完成综合电量年计划的 18.05%,高于全省公用火电平均值0.66个百分点。二是增强机组接带负荷能力。针对设备存在影响电量的问题,利用电网负荷夜间低谷时机,全力展开设 备治理,确保做到设备治理与接带负荷“两不误”。加大设备巡检、点检管理力度,增强运行、点检协作能力,共同对设备劣化趋势进行分析,将设备维护工作“关 口前移”,防微杜渐,将隐患消灭到萌芽中。精心谋划设备检修方案,将检修计划细化到天、责任到人,明确检修期间运行方式、措施安排等,使设备接带负荷能力 稳步提升。

  锁住燃料降成本。该厂密切关注电煤市场,大力开展相关信息的收集工作,完善计划、调运管理,建立对 口协调机制,积极落实降价措施,全力降低燃料成本。一是多措并举保供应。针对电煤市场完全市场化运行,认真分析、研判市场形势,制订切实可行应对措施,全 力做好年初煤炭订货工作;制定了年度合同兑现考核办法,确保了1、2月份合同足额兑现;努力与铁路部门沟通,克服运力瓶颈问题,充分利用京广高铁开通有利 时机,增加火车煤发运量,保证了春节和迎峰度冬期间电煤需求。二是全力以赴降标单。建立健全企业燃料标准化管理评价体系,促进燃料管理的制度化、流程化、 标准化,提高了燃料管理水平;完善供应商数据库和准入、淘汰机制,对供应商实行动态管理,不断优化供应商管理。发挥铁路联络办公室作用,对内进一步理顺内 部管理流程,对外更好地做好铁路协调工作,对降低标煤单价起到了积极作用。前两个月入厂标煤单价同比降低217.23元/吨,较区域平均多降了3.24元 /吨。

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